Coach en développement personnel

Et le versement libératoire c’est comme le prélèvement à la source !
Quand on fait notre déclaration de chiffre d’affaires auprès de l’URSSAF un pourcentage supplémentaire est ajouté :

• 1% pour la vente de marchandise
• 1.7% pour la prestation de service
• 2.2% pour les prestations libérales

ATTENTION ce versement est définitif et non remboursé !

ATTENTION on ne peut pas tous être éligible au versement libératoire :
Le Revenu Fiscal de Référence doit être de 27 520€ pour une personne, 55 040€ pour deux personnes, 82 560€ pour deux personnes et un enfant.

Pour bénéficier du versement libératoire il faut en faire la demande :
Soit le jour de la création ou dans les 3 mois qui suivent la création.
Après ces 3 mois : il faut en faire la demande avant le 30 septembre de l’année en cours auprès du centre de formalité des entreprises. Ce changement sera pris en compte le 1er janvier de l’année suivante.
Il y a un avantage à ce mode d’imposition : le paiement de l’impôt est lissé sur l’année en fonction du chiffre d’affaires, il n’y a donc pas de surprise en fin d’année.
Mais l’imposition est à partir du premier euro de chiffres d’affaires déclaré et il n’y a pas de remboursement. Il est donc important de faire des simulations d’impôt et de voir ce qui est le plus avantageux pour vous !
En ce qui concerne ce mode d’imposition les cases à renseigner sont les suivantes : sur la déclaration 2042C PRO il faut remplir la case 5TA ou 5TB ou 5TE.

La permission se réfère à la possibilité d’entreprendre, de saisir des opportunités afin de réaliser ses objectifs. Elle permet aussi l’erreur, l’apprentissage et in fine, l’autonomie.

• Communication

Une bonne communication passe essentiellement par sa clarté, son côté direct. Cela implique la capacité interne à l’organisation à écouter une telle parole et à la recevoir comme telle. La communication perd ainsi ses enjeux de pouvoir.

• Décentralisation

La subsidiarité garantit la prise de décision au bon niveau. Cela permet la responsabilisation des équipes et ainsi leur implication et, si nécessaire, leur résilience.

• Participation

Chaque membre de l’organisation est invité à s’exprimer sur les grandes questions qui se posent à l’organisation. Et en sens inverse, les grandes décisions sont annoncées et expliquées pour susciter l’adhésion, et non simplement l’obéissance.

Comment faire ? Regarder par la fenêtre de Johari

Créée par Joseph Luft et Harry Ingham, psychologues américains, en 1955 – d’où son nom (“Jo” pour Joseph, “hari” pour Harry), la fenêtre de Johari est une matrice qui permet d’analyser la façon dont nous donnons et recevons de l’information.

Elle se lit selon deux axes :

• ce que la personne sait ou ne sait pas sur elle-même,
• ce que les autres savent ou ne savent pas sur la personne.

Ces 2 axes sont croisés avec une dimension externe incarnée par les autres : ce qu’ils savent de la personne et ce qu’ils ignorent. Le tout est ainsi représenté au travers des 4 cadrans/zones de la fenêtre et s’articule ainsi :

• le moi “public” : il représente ce dont la personne a connaissance sur elle-même et partage aisément avec autrui (identité, poste occupé, apparence, parcours professionnel, etc.) mais aussi sa connaissance de ce que les autres pensent d’elle,
• le moi “secret” : il désigne l’ensemble des informations connues de l’individu, mais cachées à autrui (ambitions, rêves, secrets, situation familiale, salaire, maladie, questionnements, doutes, etc.),
• le moi “angle mort” : il matérialise ce que la personne ignore, mais que les autres connaissent à son sujet (rancœurs, admiration, gène, perception qu’ont les autres de la personne, vos manies, habitudes, tics de langage,  etc.),
• le moi “inconnu” : elle regroupe ce dont l’individu n’a pas connaissance quant à lui-même et que les autres ignorent également (talents cachés, limites inconscientes, projections futures, etc.).